Wednesday, November 20, 2019

打工仔記事 - Prepare for the changes


以下為二當家有日番工之前, 突然想同條 TEAM 分享既TOPIC。

雞湯文, 無興趣可以 SKIP


Why? 



其實對打工仔黎講, 最唔鐘意就係改變 (尤其改變佢地既工作模式), 要改變一定要足夠誘因, 例如份工好地地, 轉工通常都係因為有不滿或有更好既發展既機會, 否則大部份人都唔會轉工 (機會成本問題)。二當家條TEAM SENIORITY 好高, 年紀又比我, 好多已經有小朋友, 追求非常穩定既工環境, 要令到佢地再改變同進步係非常之不容易。

第一步要令佢地知道「改變」必須, 正如上面張圖, Nokia, Sony Ericsson, HTC, IPHONE… 現今用緊 IPHONE 既人多過一半, 日既大廠有好多都唔知去左邊。全球化令到競爭大左, Winner take all, 你唔進步, 好快就比人踢走。HTC 曾經係台灣人既驕傲, 希望佢地明白到今日既競爭有幾大。


How? 怎樣準備?




  • Life long Learning 終生學
    明白到好多有家既人都已經將囝女視為第一優先既事情, 而放棄學習其他新既事物。 但事實上新事物係每日都發生緊, 有一部份是強迫你去改變, 有一部份係要自己主動去學習。例如手機上網, 我阿爸阿媽都已經要學上網, 因為唔學就會被邊緣化。 但學左上網後, 並唔係每個人都會再進一步既學習, 例如我阿媽, 只會睇 WHATSAPP, FB, 但唔識打中文。而我老豆就學識左中文輸入, 閒時可約朋友行下山, 仲可以同我用 WHATSAPP 溝通。

  • Motivation à Fun / Curious同小朋友一樣, 學習動機係非常之咁緊要, 無動機即推牛上樹。如何找出學習動機, 其實不外乎趣味及好奇心。二當家建議找出自己喜歡的東西去研究, 例如你愛買股票, 不要停留於買賣股票, 可以將呢股動力引渡自己去學估值, 學用IB, OPTION, 你學習得越多, 你的工具便越多。 又例如你愛寵物, 你都可以學習修毛, 一些寵物既資訊, 如何訓練自己的寵物等等。
    不要只沉淪於享受/放空既過程, 把握自既好奇心推動自去學習。有好奇心
    , 即係有動機去學習, 而滿足到好奇心便會帶來趣味, 推動你繼續去學習。 
  • Active Learning vs Passive Learning香港係有名既填鴨式教育, 讀書果陣都被習慣「受教」。但新時代下已經不在適用, 因為所有野都在加速進行中, 學院中既好多時已經 OUTDATE, 你仲講緊 STARBUCKS 既行銷策略, 又或者 APPLE 既成功? 習大大已經講緊 BITCOIN, AI, CLOUD, etc. 
    所以在新時代下
    , 更應該主動去動習, 例如 TED, GOOGLE TALK, YOUTUBE就算上 WIKI, GOOGLE 好多時大部份問題已經有答案, 我講緊既係簡單如家居維修, 深到寫 PROGRAM 都有教, 所以唔好再話「唔識呀, 都無人教」。
  • Desire your goal 想像你的目呢個係書到抄出黎, 意思係俾一個短期/長期目標自己, 要明, 可行, 具體。 例如「我要瘦」係一個好含糊既慨念, 將呢個慨念用比較具體既方去呈現, 例如「3個月減3KG」。而且不單止要諗你自己未來想達到D, 仲要幻想達到後既感受, 有未來至有希望, 呢個就係你動力既來源, 而且越具體既目標則動力越大。
  • Setup your action plan 制定你的改善計都係書到抄出黎, 定立目標後, 你既去達成。例如「每日運動30分鐘」又或者「減少碳水化合物」等。要合理及可行, 否則好容易係中途放棄。「」不一定能達到「目標」, 只是提供一個方向去住目出發。
  • Create your asset (Be the best as you can)  創建您的資產 (成為最好的你這裡的資產是指個人資產, 包括你的知識 / 聲譽/ 技能/ 人際網絡, 這些一旦你擁有, 別人係O係你身上拎唔走, 他日轉工都有用。記住
    You don't work for the company, you work for yourself
  • Opportunities & Risks / 這裡指的是 Think Positive. 凡事有兩面, 不要只向壞處向想, 也要向好處去想。唔好成日話「我唔得」「我做唔到」「無時間」, 呢D理由好多時只係籍口, 只要把你花係睇 YOUTUBE / FB 既時間用黎學習, 我相信你既得著會更多。
  • Work as a team 團隊合作個人能力係有限既, 如果你可以找身邊既同事幫忙/合作, 你改變及進步既動力一定會更大。




9 comments:

  1. 要同一班seniority高過自己的人談change真係好難~ 要搵個切入點先至最辛苦...

    同埋好多野... 講就易, change係真係自己hands on. 唔會有人會代勞到.

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    1. 只可以同佢地講 Job security 既問題, 好難迫佢地接受, 所以宜家每月例會花 5~10 MINS 講下雞湯TOPIC, 潛移默化佢地。

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    2. 二當家,小弟唔係想柴台。不過開會果陣,我d老細都會講下雞湯topic,但我真心覺得好廢UP。可能主要覺得d老細平時太廢,無咩說服力,似係氹人為佢賣命,多於係想員工好(誤)。

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    3. 機器人兄, 唔緊要, 我都打過工, 我都明白果種感受。
      但當你帶人果陣, 就會明白果種「恨鐵不成鋼」既感覺。 我知道機器人兄 Hardskill 好強, 但當你帶條 TEAM, 同你講做左10年野 都唔識 vlookup, pivot table 等等果陣(後生架, 45都未到), 就會無明火起。
      我到宜家至明白, 雞湯既野, 有人愛飲, 有人不愛飲, 但至少無毒。 XP
      至於氹人賣命定想員工好, 呢個係永遠解答唔到既問題 (動機論 vs 結果論)。

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    4. 其實小弟並唔係唔受雞湯文。不過前題係講既人係要身體力行咁做佢講既嘢,否則我既反應就會係: I don't give a shit。

      同埋d下屬其實都好精明眼,佢地其實係睇倒講既人係咪言行一致,隨時係背後嘲笑你。所以雞湯topic係對聽既人無風險,但對講既人隨時會影響威信。

      小心使用啊(誤)。呢個先係我最想講既重點。

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  2. 勁鍾意睇呢啲self-growth既雞湯文,個人最鍾意推薦美國雞湯之王TIM FERRISS。佢既雞湯,一生受用。

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    1. 我以前其實覺得睇雞湯文真係好廢, 因為好多野都已經識。 但出黎做野後, 發覺又唔係咁多人識, 就算識都唔會想做, 好多野其實大家都已經識, 再三咁講只係幫大家洗腦。

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